Основные причины перехода современного бизнеса на аутсорсинг

Основные причины перехода современного бизнеса на аутсорсингСовременные тренды в бизнесе побуждают руководителей компаний искать внешние ресурсы и альтернативы традиционным методам. Одной из таких ярких перспектив является аутсорсинг. Сам по себе этот способ привлекателен, однако для полноценного аутсорсинга должны созреть рыночные условия. В статье опишем, почему важен не только аутсорсинг, а картина в целом.

Выгоды и риски

Аутсорсинг имеет одну очень привлекательную сторону для руководителя компании — переход на него не требует от него каких-либо усилий, а результат виден сразу. В некоторых случаях этот результат похож на взмах волшебной палочки: нажали кнопку и произошло чудо. Но не все так однозначно.

Чтобы аутсорсинг заработал в российских реалиях, бизнес должен быть стабильным. Кроме того, на рынке необходима достаточная масса узкоспециальных компаний. Именно они берут на свои хрупкие плечи тяжесть ведения департаментов крупных корпораций. Но не только от квалификации этих исполнителей зависит успех аутсорсинга в целом.

Основной риск заключается в том, что даже целиком квалифицированный исполнитель не в состоянии контролировать субподрядчиков. Это ярко видно на таком аутсорсинге, как логистический. При использовании наемного автотранспорта многократно увеличивается фактор срыва поставок. Особенно, если сотрудничают частные автоперевозчики.

С другой стороны, для аутсорсера содержать свой грузовой автопарк выгодно только при полной загрузке автомашин, что случается достаточно редко. Какая-то из машин в ремонте, для другой нет заказов, третья на плановом ТО и т. д. Эти риски невозможно предугадать и предотвратить. Что напрямую отображается на договорных отношениях с заказчиком аутсорсинга.

Причины перехода на аутсорсинг

Причины перехода на внешние ресурсы очевидны:

• сокращение затрат на содержание этих отделов в своей структуре компании;
• высвобождение офисных пространств, времени, персонала, ресурсов;
• улучшение контроля за бизнес-процессами (они возложены на конкретных лиц, а не вообще);
• снятие нагрузки на основной бизнес.

Какие бы ни были причины, на аутсорсинг всегда переводится только неосновная деятельность.

Эксперты любят оперировать теоретическими цифрами. По ним получается, что аутсорсинг в бизнесе однозначно выгоден обеим сторонам: заказчику и исполнителю. Добавим: при условии рыночного соответствия и взвешенного анализа возможных рисков.
  • Яндекс.Метрика